7 råd til at bevare koncentrationen under møder
Senest opdateret 10. marts 2022
Lomax KvartalsBonus er helt gratis og uforpligtende. Når du opretter dig som kunde, bliver du automatisk tilmeldt.
Når du handler hos Lomax, opsparer du altid mindst 5 % i bonus, og vi sætter automatisk din bonus ind på din kundekonto.
Du opsparer bonus på alle dine køb i ét kvartal, hvorefter du kan handle for det opsparede beløb i det efterfølgende kvartal.
Senest opdateret 10. marts 2022
Kabler der ikke virker, ustabile Wi-Fi forbindelser og uinteresserede kolleger der gaber – lyder det bekendt? Et produktivt møde afhænger i høj grad af forberedelse og planlægning, og derfor skal du have styr på teknikken og praktikken, inden du afholder møder.
Uanset om du afholder møder fysisk eller online, så er der flere faktorer, der påvirker mødedeltagernes koncentration. Så hvordan sikrer du, at du og dine kolleger bevarer koncentrationen? Vi har samlet syv gode råd nedenfor – nogle råd kender du sikkert i forvejen, mens andre ligger lige til højrebenet at benytte, næste gang du afholder møder.
Når alle har taget plads i lokalet eller fået slukket mikrofonerne på Teams, så byd velkommen med et smil, og tag herefter ordet for en bemærkning. Brug et par minutter på kort at gennemgå mødets dagsorden, som du selvfølgelig har sendt til deltagerne på forhånd inden mødet.
Der er altid en deltager eller to, som ikke har nået at læse agendaen, og ved kort at opridse dagsordenen, er alle med i loopet på hvad der nu skal ske på mødet.
Nu er agendaen for mødet sat, og det er tid til at udpege hhv. en ordstyrer og referent, så mødet kan forløbe konstruktivt. En ordstyrers vigtigste funktion er at fordele taletid ligeligt og sørge for at alle bliver hørt, mens referentens fornemste opgave er at samle input fra deltagerne.
I mange tilfælde kan det være svært at få andre til at melde sig som ordstyrere eller referenter. Så hvis ikke du på forhånd har valgt en ordstyrer og ingen melder sig frivilligt, så påtag dig selv rollen – på den måde sætter du selv rammen for dialogen.
Du kender det sikkert godt. Nogle gange løber diskussionen ud ad en tangent, og pludselig har man ikke fået talt om væsentlige punkter eller de nødvendige beslutninger der skulle træffes. Derfor bør du afsætte ekstra tid til det, der er omdrejningspunkt for mødet.
Ved at afsætte tid til kerneproblematikker og nøglespørgsmål undgår du, at bruge tid på mindre vigtige og nogle gange helt unødvendige emner. Husk også at indlægge tid til løse og konkrete spørgsmål, da det ofte kan synliggøre både udfordringer og løsningsforslag.
En god måde at holde overblikket på, er ved at visualisere de konkrete emner. Her kan du med fordel benytte en projektor til at visualisere de tanker der ligger til grund for mødet, f.eks. via slideshows, casestudies, analyser og grafikker mm.
Andre foretrækker at kombinere det digitale med fysiske virkemidler, og benytter f.eks. whiteboards eller flipovers, så de let og hurtigt kan tegne og skrive. Du har sikkert også prøvet det før, når der ligger post-it-sedler på bordet til brainstorm-faserne – så visualiser dine tanker, det virker.
Ønsker du en konstruktiv diskussion og friske mødedeltagere, så vær konkret og hold møderne korte – og helst 30-45 min. Det er en passende mødelængde, hvor de fleste kan koncentrere og investere sig.
Ved du på forhånd, at dine møder kommer til at strække sig over længere tid, så glem ikke at indlægge små og større pauser. På den måde får deltagerne muligheden for at trække frisk luft, gå på toilettet og få et mentalt pusterum – det er nødvendigt, hvis mødet skal være produktivt.
Skal alle gå fra mødet med fuldt udbytte og en fælles forståelse er det oplagt at tage fælles noter eller simpelthen optage mødet via en screen recording.
Det er samtidig også en god hjælp til at følge op på aftaler og opgaver, og giver medarbejdere der ikke kunne deltage i mødet, mulighed for at komme med i loopet. Med fælles noter har du også et udgangspunkt for hvor næste møde skal starte.
Når mødet er ved at nå til vejs ende, er det en rigtig god idé at lave en kort opsummering og uddelegere eventuelle opgaver. På den måde er der ingen, der er i tvivl om hvad der er blevet diskuteret og besluttet, herunder hvem der har ansvaret for hvilke opgaver.
Saml alle noter og input fra mødet i ét dokument, og vigtigst af alt, sørg for at alle der var med eller skulle have været med til mødet, har adgang til dokumentet, f.eks. på et internt drive eller via en Cloud-løsning.